2003年7月28日 萬達集團內部講話
1.創新是企業精神的核心要素，萬達集團最重要的精神就是創新，而且是永遠創新，創新的停止意味危機的到來。
2005年12月5日 北京大學光華管理學院演講
2.企業創新有很多種，管理創新、體制創新、營銷創新，我覺得核心是觀念的創新，也就是説要解放思想。
3.什麼是創新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是：創新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話説，“富貴險中求”，就是説只有冒一定的風險才能求得富和貴，不敢冒風險是不可能有發展的。從發展歷史來看，萬達也是富有冒險精神的。
4.企業的創新絕非是點子主義，也絕非是靈感的閃念，任何企業創新都是在實踐中慢慢完善的。
5.萬達做購物中心也是這樣，我們一開始做單店、組合店到後來的第三代購物中心，如果不是有一種堅持不懈的精神，不是咬牙堅持自己走的路，就不會有今天。我相信有了好的創新思想，有了好的創新方法，就多一點堅持精神，肯定會成功。
6.全球創新理論的發明者是美國的知名經濟學家熊彼特先生，他曾經説過一句非常有名的話：“創新是企業發展的根本動力。”
7.那麼在企業的創新中，最重要、最關鍵的是什麼創新呢？我認為是商業模式的創新、贏利模式的創新，遠比技術、管理層面的創新更重要。企業只有在贏利模式上有所創新才能在市場份額、利潤空間上有更多的回報。
8.如何形成持久創新能力：1.形成保障創新的制度 2.形成創新文化。
9.萬達創新有兩個特點。第一，不是靠外力推動，而是企業追求卓越的內力驅使；第二，不只是靠萬達高層的推動，有鮮明的全員創新文化。這使萬達形成一種創新傳統。
10.創新的目的是什麼？不是為了創新而創新，不是為了出名而創新，也不是為了獲獎創新，更不是為了利益創新。
11.哲學講，真理和謬誤只差一小步。企業創新並不是越新越好、科技含量越高越好。創新要適度，否則就走到反面。
2010年10月22日 中科院研究生院演講
12.萬達發展到今天，成功最核心的原因是勇於創新，可以説，萬達22年的發展史就是一部創新史，就是敢想別人不敢想、敢做別人不敢做的事。
13.萬達的創新過程總結起來就是四步棋，叫作搞舊改、跨區域、創模式、做文化。
14.在所有的創新當中，我自己覺得，商業模式的創新是最重要的，比技術創新、管理創新等等要更加重要。
2012年4月22日 武漢綠公司年會上的演講
15.創新的目的是為了獲得市場競爭優勢，為創新而創新會誤入歧途。
2012年4月25日 清華大學演講
16.萬達能在民營企業中脱穎而出，根本原因是創新，萬達的歷史就是不斷創新的歷史。這幾年我經常講一句話：“什麼清華北大，不如膽子大。”中國古人也有一句話叫“富貴險中求”，就是説想得到富貴就要冒險，成功除了智慧、勤奮外，非常重要的一點就是敢闖敢試。敢闖敢試和蠻幹亂幹是有區別的，敢闖敢試是看準了就去幹，不怕失敗。蠻幹是沒有計劃、沒有目的，想到什麼就幹什麼。這些年來，正是在創新精神的指引下，萬達得到快速發展。
2012年9月8日 哈佛大學演講
17.企業創新有很多種，如技術創新、管理創新、文化創新等等，其中很重要的是模式創新，我一直認為商業模式創新的價值遠遠大於技術創新和管理創新。
18.我認為不管是傳統產業還是新興產業，只要善於創新商業模式，一樣可以獲得超額利潤，而且生命週期更長。因為既然稱為傳統產業，就是能延續成百上千年的產業，所謂先進的東西，壽命反而不一定很長。
19.我在一次演講當中，講了一句話，“什麼清華北大，不如膽子大”，現在我也告訴你，什麼哈佛耶魯，不如自己敢闖，因為機會是闖出來的，哪有算出來的？首先要敢闖敢試，企業成功，以我自身的經歷和接觸過的許多成功企業家，最重要的體會就是敢闖敢試。
2013年4月29日 做客央視《開講啦》節目
20.我們創新不僅是不動產，現在還包括文化，包括旅遊方面，這都是創新，很多創新不光是來自於我、來自我的同事，還來自外國人。創新全來自我一個人，那我可能早累死了，那不可能，這江湖傳言是不可信的。
作文營